وقتی کارفرما، مشاور و پیمانکار هر کدام عدد متفاوتی از پیشرفت پروژه ارائه میدهند، چه باید کرد؟
مقدمه در بسیاری از سازمانهای پروژهمحور، یک صحنه تکراری و آشنا وجود دارد: پیمانکار: پروژه ۸۰٪ پیشرفت کرده. مشاور: بر اساس گزارشهای ما، پیشرفت واقعی حدود ۶۰٪ است. کارفرما: با توجه به آنچه میبینیم، بیشتر از ۴۵٪ نیست. این اختلاف اعداد، فقط یک اختلاف حسابداری ساده نیست؛ نشانهای از عدم شفافیت، نبود زبان مشترک و […]
راهنمای گامبهگام طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان
مقدمه بسیاری از سازمانهای پروژهمحور، در نقطهای از مسیر رشد خود به این جمعبندی میرسند که بدون یک ساختار متمرکز برای مدیریت پروژهها، کنترل زمان، هزینه، کیفیت و ریسک عملاً دشوار و بعضاً غیرممکن است. در این نقطه، سؤال کلیدی مدیریت ارشد این است: چگونه یک دفتر مدیریت پروژه PMO را بهگونهای طراحی و استقرار […]
تصمیمگیری دادهمحور در پروژهها؛ چرا حدس و تجربه بهتنهایی کافی نیست؟
مقدمه در فضای رقابتی امروز، سازمانهای پروژهمحور برای بقا و رشد، به تصمیمگیری دقیق، شفاف و مبتنی بر داده نیاز دارند. هرچه حجم پروژهها، ذینفعان و پیچیدگی محیط کسبوکار بیشتر میشود، اتکا به حدس، شهود یا صرفا تجربه فردی، ریسک قابل توجهی برای سازمان ایجاد میکند. تصمیمهای غیرسیستماتیک و بدون پشتوانه دادهای، معمولا به نتایج […]