معماری موفقیت؛ حکمرانی مدیریت بر اجرا
محصولات ما
پکیج آموزش کنترل و مدیریت پروژه مجموعهای از آموزشهای تخصصی در زمینه استقرار نظام مدیریت و کنترل پروژه بر پایه نگاه سیستمی و دادهمحور است.
این پکیج برای مدیران ارشد، مدیران پروژه، کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه و سایر عوامل درگیر در چرخه عمر پروژه طراحی شده و هدف آن ارتقای توانمندی تیمها در برنامهریزی، پایش، تحلیل و تصمیمگیری است.
محتوای آموزشی شامل مفاهیم اصلی مدیریت و کنترل پروژه، روشهای استاندارد برنامهریزی، اصول پایش زمان و هزینه، کار با داشبوردهای مدیریتی، تفسیر دادهها و استفاده از سامانه نرمافزاری دوربان در محیط واقعی پروژه است.
تاکید این پکیج بر انتقال تجربههای عملی از پروژهها و ایجاد درک مشترک میان واحدهای مختلف سازمان (مدیریت پروژه، مالی، منابع انسانی، تامینکنندگان و پیمانکاران) برای دستیابی به یک ساختار هماهنگ و کارآمد مدیریت پروژه است .
نرمافزار کنترل و مدیریت پروژه دوربان یک سیستم یکپارچه (MIS) و داشبورد مدیریتی است که برای پایش لحظهای وضعیت پروژهها طراحی شده است.
این نرمافزار با تجمیع دادههای زمانی، مالی، فنی و اجرایی پروژه، شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) را در قالب نمودارها، جداول و داشبوردهای مدیریتی نمایش میدهد تا مدیران بتوانند وضعیت پیشرفت، تاخیرها، ریسکها و انحرافات هزینهای را سریع و شفاف مشاهده کنند.
تمرکز اصلی نرمافزار بر تصمیمسازی برای مدیران است؛ به این معنا که دادهها تنها ثبت و نگهداری نمیشوند، بلکه بهصورت پردازششده و تحلیلی در اختیار مدیران قرار میگیرند تا امکان مقایسه سناریوها، ارزیابی روندها و اتخاذ تصمیمات بهموقع فراهم شود.
نرمافزار دوربان با در نظر گرفتن ساختار واقعی سازمان (هیئتمدیره، مدیریت پروژه، مالی، منابع انسانی، بایگانی/DCC، ارتباط با کارفرما و سایر ذینفعان) قابل تطبیق و پیکربندی است و میتواند متناسب با نیاز هر پروژه یا کارفرما سفارشیسازی شود.
آمادهاید تا زمانبندی پروژهتان را مطابق تقویم رسمی کشور انجام دهید؟
شرح خدمات
ارائه خدمات طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (Project Management Office) در سازمانها و شرکتهای پروژهمحور با هدف ایجاد ساختار منسجم برای برنامهریزی، پایش و هدایت پروژهها.
در این خدمت، فرآیندها، استانداردها و ابزارهای مدیریت پروژه تعریف و پیادهسازی میشوند تا اطلاعات پروژهها بهصورت منظم جمعآوری، تحلیل و گزارشدهی شود. استقرار PMO به سازمان کمک میکند تا مدیریت پروژهها از حالت فردمحور خارج شده و به یک سیستم سازمانیافته و مبتنی بر داده تبدیل شود و مدیران بتوانند با دیدی جامعتر نسبت به عملکرد پروژهها تصمیمگیری کنند.
استقرار نظام یکپارچه کنترل و مدیریت پروژه در پروژهها از مرحله تعریف پروژه تا خاتمه.
برنامهریزی زمانی و مالی، پایش پیشرفت، شناسایی انحرافات، گزارشدهی مدیریتی و ارائه راهکارهای اصلاحی بر اساس دادههای واقعی پروژه.
طراحی و پیادهسازی داشبوردهای مدیریتی برای مدیران ارشد و مدیران پروژه با تمرکز بر مشاهده سریع وضعیت پروژه و تصمیمگیری بهموقع.
خدمات طراحی مفهومی، پایه و اجرایی پروژهها با تکیه بر اصول فنی، اقتصادی و اجرایی.
توجه به یکپارچگی طراحی با نیازهای واقعی کارفرما، شرایط سایت، محدودیتهای اجرایی و الزامات بهرهبرداری.
مدیریت و نظارت بر اجرای پروژهها با رویکرد سیستمی و مبتنی بر برنامه.
سازماندهی تیمهای اجرایی، کنترل کیفیت، زمانبندی عملیات، هماهنگی با پیمانکاران و تامینکنندگان و مدیریت ریسکهای اجرایی.
اطمینان از انطباق اجرای پروژه با اسناد قراردادی، نقشهها، مشخصات فنی و برنامه زمانبندی مصوب.
انجام خدمات متره و برآورد مقادیر و هزینههای پروژههای عمرانی و غیر عمرانی بر اساس نقشهها و مشخصات فنی.
تهیه صورتوضعیتها، لایحه تاخیرات، تعدیلها و تحلیل تغییرات برای کارفرمایان و پیمانکاران.
کمک به کارفرما در کنترل هزینهها و تصمیمگیری درباره تغییرات طرح و مدیریت بودجه پروژه.
انجام خدمات متره و برآورد مقادیر و هزینههای پروژههای عمرانی و غیر عمرانی بر اساس نقشهها و مشخصات فنی.
تهیه صورتوضعیتها، لایحه تاخیرات، تعدیلها و تحلیل تغییرات برای کارفرمایان و پیمانکاران.
کمک به کارفرما در کنترل هزینهها و تصمیمگیری درباره تغییرات طرح و مدیریت بودجه پروژه.
ارائه خدمات مشاوره تخصصی در حوزه مدیریت و کنترل پروژه، ساختاردهی سازمان پروژهمحور و بهبود فرایندهای مدیریت پروژه.
مشاوره در انتخاب و استقرار سیستمهای اطلاعاتی، ابزارها و روشهای کنترلی مناسب برای سازمان و پروژه.
همراهی کارفرما در تصمیمگیریهای کلیدی پروژه، از مرحله توجیه اقتصادی و طراحی تا اجرای نهایی و بهرهبرداری.
مشاوره و همراهی در طراحی ساختار تامین مالی پروژهها و شناسایی منابع مناسب مالی.
تحلیل توجیه اقتصادی پروژه، برآورد جریان نقدی و ارائه سناریوهای مختلف تامین مالی در تعامل با سرمایهگذاران و نهادهای مالی.
کمک به کارفرما برای کاهش ریسکهای مالی، بهینهسازی ترکیب منابع مالی و افزایش قابلیت اجراپذیری پروژه.
شرح خدمات
ارائه خدمات طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (Project Management Office) در سازمانها و شرکتهای پروژهمحور با هدف ایجاد ساختار منسجم برای برنامهریزی، پایش و هدایت پروژهها.
در این خدمت، فرآیندها، استانداردها و ابزارهای مدیریت پروژه تعریف و پیادهسازی میشوند تا اطلاعات پروژهها بهصورت منظم جمعآوری، تحلیل و گزارشدهی شود. استقرار PMO به سازمان کمک میکند تا مدیریت پروژهها از حالت فردمحور خارج شده و به یک سیستم سازمانیافته و مبتنی بر داده تبدیل شود و مدیران بتوانند با دیدی جامعتر نسبت به عملکرد پروژهها تصمیمگیری کنند.
ارائه خدمات طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (Project Management Office) در سازمانها و شرکتهای پروژهمحور با هدف ایجاد ساختار منسجم برای برنامهریزی، پایش و هدایت پروژهها.
در این خدمت، فرآیندها، استانداردها و ابزارهای مدیریت پروژه تعریف و پیادهسازی میشوند تا اطلاعات پروژهها بهصورت منظم جمعآوری، تحلیل و گزارشدهی شود. استقرار PMO به سازمان کمک میکند تا مدیریت پروژهها از حالت فردمحور خارج شده و به یک سیستم سازمانیافته و مبتنی بر داده تبدیل شود و مدیران بتوانند با دیدی جامعتر نسبت به عملکرد پروژهها تصمیمگیری کنند.
استقرار نظام یکپارچه کنترل و مدیریت پروژه در پروژهها از مرحله تعریف پروژه تا خاتمه.
برنامهریزی زمانی و مالی، پایش پیشرفت، شناسایی انحرافات، گزارشدهی مدیریتی و ارائه راهکارهای اصلاحی بر اساس دادههای واقعی پروژه.
طراحی و پیادهسازی داشبوردهای مدیریتی برای مدیران ارشد و مدیران پروژه با تمرکز بر مشاهده سریع وضعیت پروژه و تصمیمگیری بهموقع.
استقرار نظام یکپارچه کنترل و مدیریت پروژه در پروژهها از مرحله تعریف پروژه تا خاتمه.
برنامهریزی زمانی و مالی، پایش پیشرفت، شناسایی انحرافات، گزارشدهی مدیریتی و ارائه راهکارهای اصلاحی بر اساس دادههای واقعی پروژه.
طراحی و پیادهسازی داشبوردهای مدیریتی برای مدیران ارشد و مدیران پروژه با تمرکز بر مشاهده سریع وضعیت پروژه و تصمیمگیری بهموقع.
خدمات طراحی مفهومی، پایه و اجرایی پروژهها با تکیه بر اصول فنی، اقتصادی و اجرایی.
توجه به یکپارچگی طراحی با نیازهای واقعی کارفرما، شرایط سایت، محدودیتهای اجرایی و الزامات بهرهبرداری.
همراستا کردن طراحی با الزامات مدیریت پروژه بهگونهای که اجرای طرح، قابل کنترل، اندازهگیری و پایش باشد.
خدمات طراحی مفهومی، پایه و اجرایی پروژهها با تکیه بر اصول فنی، اقتصادی و اجرایی.
توجه به یکپارچگی طراحی با نیازهای واقعی کارفرما، شرایط سایت، محدودیتهای اجرایی و الزامات بهرهبرداری.
همراستا کردن طراحی با الزامات مدیریت پروژه بهگونهای که اجرای طرح، قابل کنترل، اندازهگیری و پایش باشد.
مدیریت و نظارت بر اجرای پروژهها با رویکرد سیستمی و مبتنی بر برنامه.
سازماندهی تیمهای اجرایی، کنترل کیفیت، زمانبندی عملیات، هماهنگی با پیمانکاران و تامینکنندگان و مدیریت ریسکهای اجرایی.
اطمینان از انطباق اجرای پروژه با اسناد قراردادی، نقشهها، مشخصات فنی و برنامه زمانبندی مصوب.
مدیریت و نظارت بر اجرای پروژهها با رویکرد سیستمی و مبتنی بر برنامه.
سازماندهی تیمهای اجرایی، کنترل کیفیت، زمانبندی عملیات، هماهنگی با پیمانکاران و تامینکنندگان و مدیریت ریسکهای اجرایی.
اطمینان از انطباق اجرای پروژه با اسناد قراردادی، نقشهها، مشخصات فنی و برنامه زمانبندی مصوب.
انجام خدمات متره و برآورد مقادیر و هزینههای پروژههای عمرانی و غیر عمرانی بر اساس نقشهها و مشخصات فنی.
تهیه صورتوضعیتها، لایحه تاخیرات، تعدیلها و تحلیل تغییرات برای کارفرمایان و پیمانکاران.
کمک به کارفرما در کنترل هزینهها و تصمیمگیری درباره تغییرات طرح و مدیریت بودجه پروژه.
انجام خدمات متره و برآورد مقادیر و هزینههای پروژههای عمرانی و غیر عمرانی بر اساس نقشهها و مشخصات فنی.
تهیه صورتوضعیتها، لایحه تاخیرات، تعدیلها و تحلیل تغییرات برای کارفرمایان و پیمانکاران.
کمک به کارفرما در کنترل هزینهها و تصمیمگیری درباره تغییرات طرح و مدیریت بودجه پروژه.
انجام خدمات متره و برآورد مقادیر و هزینههای پروژههای عمرانی و غیر عمرانی بر اساس نقشهها و مشخصات فنی.
تهیه صورتوضعیتها، لایحه تاخیرات، تعدیلها و تحلیل تغییرات برای کارفرمایان و پیمانکاران.
کمک به کارفرما در کنترل هزینهها و تصمیمگیری درباره تغییرات طرح و مدیریت بودجه پروژه.
انجام خدمات متره و برآورد مقادیر و هزینههای پروژههای عمرانی و غیر عمرانی بر اساس نقشهها و مشخصات فنی.
تهیه صورتوضعیتها، لایحه تاخیرات، تعدیلها و تحلیل تغییرات برای کارفرمایان و پیمانکاران.
کمک به کارفرما در کنترل هزینهها و تصمیمگیری درباره تغییرات طرح و مدیریت بودجه پروژه.
ارائه خدمات مشاوره تخصصی در حوزه مدیریت و کنترل پروژه، ساختاردهی سازمان پروژهمحور و بهبود فرایندهای مدیریت پروژه.
مشاوره در انتخاب و استقرار سیستمهای اطلاعاتی، ابزارها و روشهای کنترلی مناسب برای سازمان و پروژه.
همراهی کارفرما در تصمیمگیریهای کلیدی پروژه، از مرحله توجیه اقتصادی و طراحی تا اجرای نهایی و بهرهبرداری.
ارائه خدمات مشاوره تخصصی در حوزه مدیریت و کنترل پروژه، ساختاردهی سازمان پروژهمحور و بهبود فرایندهای مدیریت پروژه.
مشاوره در انتخاب و استقرار سیستمهای اطلاعاتی، ابزارها و روشهای کنترلی مناسب برای سازمان و پروژه.
همراهی کارفرما در تصمیمگیریهای کلیدی پروژه، از مرحله توجیه اقتصادی و طراحی تا اجرای نهایی و بهرهبرداری.
مشاوره و همراهی در طراحی ساختار تامین مالی پروژهها و شناسایی منابع مناسب مالی.
تحلیل توجیه اقتصادی پروژه، برآورد جریان نقدی و ارائه سناریوهای مختلف تامین مالی در تعامل با سرمایهگذاران و نهادهای مالی.
کمک به کارفرما برای کاهش ریسکهای مالی، بهینهسازی ترکیب منابع مالی و افزایش قابلیت اجراپذیری پروژه.
مشاوره و همراهی در طراحی ساختار تامین مالی پروژهها و شناسایی منابع مناسب مالی.
تحلیل توجیه اقتصادی پروژه، برآورد جریان نقدی و ارائه سناریوهای مختلف تامین مالی در تعامل با سرمایهگذاران و نهادهای مالی.
کمک به کارفرما برای کاهش ریسکهای مالی، بهینهسازی ترکیب منابع مالی و افزایش قابلیت اجراپذیری پروژه.
- مدت زمان مطالعه : ۹ دقیقه
- مدت زمان مطالعه : ۱۱ دقیقه
- مدت زمان مطالعه : ۸ دقیقه
